诺姆四达测评答案

诺姆四达测评答案

【篇一:人才测评的方法】

方案

一、人才管理综合解决方案

1. 人才标准构建

胜任力模型构建

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任职资格体系:

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优势:大型央企、国企及外资企业行业前十客户服务背景;丰富的模型定制化构建经验,成功帮助外资企业胜任力模型实现本土化;率先提出以应用为导向的技术思路,使胜任力模型应用落到实处。

2. 优秀人才甄选与评价

人才招聘与选拔

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人才素质盘点 : 结合企业不同阶段发展需要,组合运用多种现代人才测评

方法和工具对各类人才能力素质进行盘点。

优势:

10年以上专职测评专家团队、上千家企业独立测评实施经验、上万份专业报告撰写经验;严密的全流程设计与考务活动组织能力;科学高校的选拔方法;公开、公平、公正的选拔过程。

3. 绩效考核与岗位薪酬管理

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优势: 素质模型引入和行为化的评价相结合,提高绩效的科学性、有效性;

kpi、kci相结合,进行全面绩效考核。

4.领导力培养发展

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优势: 精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能

5.培训学习体系

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优势:基于素质模型培训发展体系的建立、测评培训无缝衔接、反馈式培训直接及时、行动式学习切实有效。

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